Современные стратегии международного бизнеса в условиях глобализации

Изучение стратегии международных компаний свидетельствует о том, что выделяются четыре типа подходов к построению стратегии ТНК: Процесс стратегического управления международной компанией включает в себя: К наиболее распространенным инструментам осуществления сложной стратегии международных корпораций следует. Методология выбора условий выхода в сферу внешнеэкономической деятельности Выбор сферы деятельности на внешнем рынке. С точки зрения деятельности на внешнем рынке все отрасли экономики можно разделить на две группы: Для руководства зарубежными филиалами, специализированными на глобальных отраслях экономики, международные компании используют глобальную стратегию с целью поддержания уровня конкурентоспособности в мировом масштабе. Такие компании имеют всемирную сеть зарубежных филиалов, располагают ресурсами на разных континентах нашей планеты, организуют предприятия в странах с низкими издержками производства и широко используют эффект масштаба. Свои исследовательские центры они часто располагают не в государствах базирования головной компании, а в странах, где наиболее оживленные рынки сбыта. Достигнуть конкурентных преимуществ на сформировавшемся рынке принимающей страны, где функционируют местные и иностранные конкуренты, довольно сложно, а без тщательной подготовки — практически невозможно.

Виды международных стратегий

Темы и краткое содержание ТЕМА 1. Факторы, влияющие на международный бизнес Интернационализация, транснационализация, глобализация и интеграция как факторы развития международного бизнеса. Влияние НТП на растущее значение информации и международный бизнес транснациональных компаний, на направление международного бизнеса. Рост численности и отраслевая диверсификация ТНК - факторы, влияющие на международный бизнес.

Международное государственное регулирование и международный бизнес.

ты, связанные с формированием стратегии международного бизнеса в ком- паниях. В частности Сущность и виды стратегического управления.

СТРУКТУРА, Краткое изложение содержания главы Резюме Международный стратегический менеджмент представляет собой комплексный и непрерывный процесс планирования, имеющий своей целью формирование и реализацию стратегий, обеспечивающих конкурентоспособность компании на различных рынках. Виды стратегий функционирования компаний на международных рынках: Обьясните особенности функционирования различных типов корпораций на международных рынках. Международные стратегические альянсы: Дайте сравнительный анализ преимуществ и недостатков различных видов стратегий.

Факторы, влияющие на международный бизнес Подготовка с помощью дополнительной литературы 6 2. Теоретические и практические основы анализа международной экономической среды. Структуры в сфере международного бизнеса 4 3. Структуры в сфере международного бизнеса 4 4. Транснациональная компания как основа организации международного бизнеса. Модели ТНК 2 6. Причины, модели и мотивации интернационализации бизнеса Современные концепции бухгалтерского учета теория и методология Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук.

Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий Клочко О. При этом очевидным является тот факт, что стратегии работы на международных рынках, а также процессы их разработки и реализации имеют свою специфику. Инструменты и методы международного стратегического менеджмента, безусловно, должны отличаться или, если говорить более точно, дополнять собой стандартные инструменты стратегического управления.

Рассмотрение вопросов стратегического управления международным бизнесом компании можно встретить в литературе по двум направлениям: И это совершенно логично. С одной стороны, стратегический менеджмент не может оставаться в стороне от процессов глобализации и интернационализации, в связи с чем многие авторы, в первую очередь зарубежные, включают в свои монографии и учебные пособия главы или отдельные пункты, посвященные изучению международных аспектов стратегического менеджмента и стратегий конкуренции в условиях глобализации.

Состояние и тенденции развития международного бизнеса. Виды и формы международного бизнеса. Планирование международной стратегии.

Существуют шесть стратегических подходов для компаний, работающих на международных рынках: Предоставление лицензий иностранным фирмам на использование технологии компании или производство и сбыт ее продукции в этом случае международный валовой доход будет равен платежам по лицензионным соглашениям. Поддержание национального в одной стране производства и экспорт товаров на иностранные рынки с использованием собственных или находящихся под иностранным контролем каналов распределения.

Стратегические действия в одной стране осуществляются независимо от действий в другой. Стратегическая координация между странами является вторичной по отношению к согласованию стратегий с отдельными условиями в каждой стране. Следование глобальной стратегии низких издержек, при которой компания стремится стать поставщиком с низкими издержками на большинстве или на всех важных мировых рынках. Стратегические усилия компании координируются по всему миру для достижения меньших издержек, чем у всех остальных конкурентов.

Следование глобальной стратегии дифференциации, при которой компания индивидуализирует свою продукцию по одинаковым характеристикам во всем мире для создания устойчивого глобального имиджа и прочного конкурентного положения. Стратегические действия компании координируются по всем странам для достижения устойчивой дифференциации по всему миру. Следование глобальной стратегии концентрации, при которой действия компании направлены на обслуживание одной и той же четко определенной ниши на многих стратегически важных рынках других стран.

Предоставление лицензий имеет смысл, когда компания, обладающая ценным технологическим ноу-хау или уникальной запатентованной продукцией, не имеет внутренних организационных возможностей или ресурсов для обслуживания иностранных рынков. Предоставляя лицензии на технологию или права на производство, компания получает доход в виде лицензионных платежей. Использование местных предприятий в качестве производственной базы для экспорта товаров на иностранные рынки является прекрасной начальной стратегией для обеспечения международных продаж.

Она минимизирует как риск, так и потребности в капиталовложениях и создает удобные условия для испытания международных рынков.

Стратегии международного бизнеса (стр. 3 )

Срок публикации - от 1 месяца. Изменились только плотность связей и форма международных предпринимательских взаимоотношений. Наиболее активно процессы глобализации начали развиваться в конце века, когда международная торговля перестала ограничиваться только оборотом товаров и получили развитие новые виды международных взаимоотношений, такие, как развитие иностранных инвестиций в виде капитала и трудовых ресурсов.

Значительные пики процессов глобализации отмечены после окончания Второй мировой войны, когда размытые географические и торговые границы в разрушенной Европе позволили придать новый стимул для развития международной торговли. В е гг. Несмотря на то что в условиях глобализации общемировой рынок играет по единым правилам, особенности локальных рынков при этом только усилились.

в международном бизнесе авторы последовательно рассматривают описан процесс формирования стратегии международной компании, не только собственно отдельные виды деловой активности национальных.

Международный бизнес Тема 1. Понятие стратегии и основные направления стратегического развития компании. Стратегии и концептуальные основы их разработки. Стратегии, ориентированные на внутренний рост: Стратегии, ориентированные на внешний рост: Альтернативы стратегии упадка или изъятия вложений: Тема 2. Основные факторы выбора стратегических альтернатив Роль финансов на разных стадиях жизненного цикла продукта или услуги, и при выборе той или иной стратегии.

Глобальные стратегии

Минск В настоящее время менеджеры компаний должны понимать и использовать в практической деятельности глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга. Эта стратегия предусматривает изготовление изделий в одной стране и поставку экспорт готовых продуктов в другие страны. Организация может обслуживать все рынки с помощью одного-единственного предприятия.

Конкурентное преимущество достигается за счет эффекта масштаба, снижения издержек при выпуске нового вида продукции, использования неравномерности стадий и различной конфигурации кривой жизненного цикла продукции в разных странах. Высокие транспортные расходы и тарифы часто делают такую систему невыгодной.

Факторы, влияющие на международный бизнес Интернационализация, ТЕМА 8. Организация и стратегии международной маркетинговой деятельности Сущность и виды международных стратегических альянсов. Мотивы.

Национально ориентированная стратегия В процессе исследования практики международного менеджмента был выявлен конфликт между стремлением корпораций сделать свой бизнес однородным во всем мире и соответствующим международным стандартам, а следовательно и более прибыльным, с одной стороны, и учитывать разницу национальных вкусов своих потребителей с другой. Исходя из этих двух противоположных подходов, корпорация может воспользоваться преимуществами глобализации квадрат 1 за счет преимуществ масштабов и ценовой конкуренции или преимуществами дифференциации квадрат 4 , которая дает возможность предложить потребителям уникальные товары услуги.

Эти квадраты являются сферами принятия простых, но рискованных стратегических решений. Другие сферы требуют принятия менее рискованных, но сложных комплексных решений. Известно, что стратегическое планирование - это процесс определения основной линии организации, долгосрочных целей и выполнения планов деятельности для достижения поставленных целей. Необходимость и значение стратегического планирования в международном менеджменте обусловлены: Преимущества стратегического планирования состоят в: В настоящее время существуют следующие основные подходы к формированию и реализации международных стратегий: Экономический императив стратегического планирования основан на выборе МК соответствующих продуктов для продвижения в другие страны путем использования брендов ценовой конкуренции, обслуживания и др.

Политический императив означает отбор МК определенных стран для ведения бизнеса, обеспечения зашиты своих позиций на зарубежных рьшках при помощи правительств своих стран АвтоЗАЗ - Деу.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ

Задать вопрос юристу онлайн 2. Стратегии функционирования компаний на международных рынках С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии стратегии функционирования для вхождения и конкуренции на мировых и глобальных рынках: Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки.

Или компания открывает вспомогательный бизнес по продаже красок и Стратегия международной диверсификации может принимать одну из двух.

Существуют следующие варианты осуществления деятельности фирмы на мировом рынке: Продажа лицензий целесообразна в том случае, когда фирма, обладая серьезными техническими разработками, не может самостоятельно осуществлять свою деятельность в других странах из-за недостаточности ресурсов, либо отсутствия зарубежных организационных структур. При передаче патентов и прав на использование технологий фирмы получают возможность иметь доход за счет роялти. В качестве хорошей первоначальной стратегии с целью дальнейшего увеличения продаж на мировом рынке выступает развитие местного производства и экспорт продукции в другие страны.

Это снижает риск и потребность в финансовых ресурсах, позволяя минимизировать прямые инвестиции в иностранные государства. Такие стратегии широко распространены, например, среди корейских компаний: Многонациональная стратегия Многонациональная стратегия заключается в приспособлении стратегического подхода к условиям каждой страны, где действует фирма. Это означает создание в целевых странах юридически независимых компаний, разработку частных стратегий, соответствующих условиям данной страны, при минимальной координации или даже ее отсутствии внутри МНК как целого.

Данная стратегия характеризуется также ориентацией на местных поставщиков и полной адаптацией к специфике национального спроса, культуре и обычаям страны. Основной целью многонациональной стратегии является обеспечение соответствия местным условиям страны, а не конкурентного преимущества в мировом или даже национальном масштабе. Для МНК многонациональная стратегия — сугубо вынужденный шаг, обусловленный спецификой рынка. Глобальные стратегии В отраслях с глобальной конкуренцией позиция фирмы в одной стране оказывает серьезное влияние на ее позиции в других.

Конкурентные преимущества фирмы, завоеванные фирмой на национальном рынке, дополняются преимуществами, появляющимися в других странах.

Стоит ли заниматься разными видами бизнеса одновременно? [Рубрика Вопрос Давлатову]