МОЛОДЕЖНЫЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК

Введение к работе Актуальность темы В настоящее время российская экономика испытывает существенный дефицит инвестиций. Именно увеличение инвестиционной активности может стать стимулирующим фактором, позволяющим обеспечить стабильный экономический рост. Помимо макроэкономических факторов, определяющих инвестиционный климат в стране, при принятии решений о реализации отдельного инвестиционного проекта наибольшее значение имеет эффективность инвестиций, то есть степень соответствия результатов поставленным целям. Микроэкономический подход к решению задачи привлечения инвестиций - важное направление исследований. В значительном количестве научных работ на основе стандартных подходов проектного анализа формируется методология разработки бизнес-плана инвестиционного проекта в соответствии с международными стандартами в условиях российской экономической действительности [6,20, 31, 38,42,47, 48, 50]. При большой роли фактора неопределенности, а именно, неполноты и неточности информации об условиях реализации ИП, требуется изменение стандартных подходов проектного анализа к оценке проекта. В основном, это связано с наличием различного рода рисков, другими словами, с возможностями возникновения неблагоприятных последствий при определенных условиях осуществления ИП. Степень влияния рисков характеризует рискованность неустойчивость проекта как его неэффективность при определенных возможных условиях его реализации.

Методические Основы Моделирования Государственной Поддержки Предприятий Малого бизнеса

Управление разработкой В этой статье я хочу поговорить об основных принципах моделирования бизнеса, о тех подходах, которые применяются в этой сфере, и на основе которых создаются языки моделирования и нотации. От регистрации лида до закрытия сделки. Кейс и пояснения , о системе .

образовательной программе «Моделирование бизнеса». Совместная международная образовательная программа (бизнес-тренинг) « Моделирование Почему не стыдно быть «ленивой мамой»: психолог Анна Быкова — о.

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Анализ подходов к повышению эффективности бизнес-процессов 12 современных социально-экономических систем на основе стратегического менеджмента 1. Этапы и методы принятия управленческих решений в условиях 29 неопределенности 1. Экономико-математические модели в управлении бизнес- 50 процессами организации 2.

Имитационное моделирование процессов выработки 58 управленческих решений социально-экономических систем 2. Применение имитационно-математического инструментария для моделирования экономических процессов 4. В настоящее время информационные технологии используются практически во всех сферах деятельности человека, в том числе в обеспечении функционирования бизнес-процессов. Обоснованное применение информационных технологий существенно повышает конкурентоспособность предприятий за счет увеличения экономической эффективности факторов производства и качественных изменений процессов управления.

Получение экономических результатов от использования информационных технологий возможно только после проведения целого ряда подготовительных мероприятий по оптимизации функционирования бизнес-процессов, определения целей и задач внедрения информационных технологий. Только после этого можно непосредственно приступать к самой автоматизации, то есть выбору или разработке программного обеспечения, закупки оборудования, обучению персонала.

В противном случае - автоматизация хаоса может привести только к автоматизированному хаосу, так как ни компьютеры, ни программы ничего не смогут сделать, если пользователи выполняют свои функции в рамках неоптимальных бизнес-процессов, все недостатки которых перейдут в новую систему. На текущий момент не существует единой методологии и универсального программного обеспечения для решения динамических задач управления. Анализ использования информационных технологий показывает, что для решения подобных задач в рамках корпоративных информационных систем используется комплексный междисциплинарный подход, основанный на применении системного анализа, имитационного моделирования, методов структурной декомпозиции, экспертных оболочек и т.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования состоит в разработке оптимизационных и имитационных моделей управления бизнес-процессами и реализации программно-алгоритмического комплекса поддержки принятия управленческих решений в рамках рассматриваемых бизнес-процессов современного предприятия.

Успех такого начинания означает повышение операционной эффективности. Как избежать подводных камней и улучшить деятельность компании? Практические советы - в статье Антона Тимохина.

Целью реинжиниринга бизнес-процессов является улучшение представляет собой целостное и системное моделирование и.

Транскрипт 1 Глава 2 Выбор методологии описания бизнес-процессов 2. Понятие метода моделирования процессов Формирование модели бизнес-процесса сложная задача, требующая для решения определенного набора методов и средств. Как уже говорилось в первой главе, существуют различные методики ведения проектов по описанию процессов. Для каждого проекта выбирается конкретная методика представления процессов в виде стандартных блок-схем, диаграмм, выполненных определенным образом.

Метод создания схемы бизнес-процесса важнейшая часть методологии проекта описания бизнес-процессов организации. В соответствии с определением любой метод это способ достижения какой-либо цели, решения конкретной задачи. Говоря другими словами, метод это совокупность практических и теоретических приемов, позволяющих получить решение поставленной задачи. Подробная структура любого метода, используемого для создания моделей процессов, представлена на рис.

Каждый метод предоставляет пользователю определенный язык описания объектов реального мира при помощи специально разработанного синтаксиса, использующего ряд графических символов. Эти графические символы отражают реальные объекты и связи между ними. Каждый метод предлагает свой способ описания деятельности организации. Поскольку любая организация представляет собой сложную, многогранную систему, то не существует какого-то одного выделенного метода, при помощи которого можно было бы полно описать организацию.

Поэтому часто споры о том, какой метод 2 Глава 2.

Книга: Моделирование критических явлений в химической кинетике. № 30

Доклады были интересны, познавательны. Докладчики впечатлили своим опытом и красноречием. Организация форума на достойном уровне. Ирина Нечай, инженер по качеству, Белсофт Спасибо за интересную программу.

1 С. Ю. Быков МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 2 СОДЕРЖАНИЕ Компания TEM consulting 1. ПРАВИЛА ПРИМЕНЕНИЯ.

Здесь и процессы на микроуровне, и образование структур, и свойств. Все это приводит к необходимости имитационного моделирования физических процессов. Плюс сами возможности 3 -печати призывают к ре-дизайну изделий, их топологической оптимизации. Под виртуальным 3 -принтером мы подразумеваем виртуальное программное обеспечение, состоящее из четырех блоков имитационное моделирование физических процессов на микро и макро уровнях; блок топологической оптимизации с использованием решетчатых структур; само ПО подготовки модели к печати.

Все это будет объединено единым графическим интерфейсом пользователя и бесшовной работой с различными базами данных свойства материала, экспериментальные данные, результаты расчетов, модели изделий. После решения этих базовых задач нужно будет идти дальше — моделировать процессы пост-обработки, контроля самого процесса, возможно, что-то еще. Кроме того, нужно будет смотреть в сторону технологий прямой лазерной наплавки, а также других материалов для печати керамика, пластик. Работы предстоит много, и мы готовы к сотрудничеству.

Что касается имеющихся заделов — по блоку моделирования на микроуровне у нас есть Удмуртский университет разработки М. И здесь еще необходима его адаптация под АП.

Моделирование бизнес-процессов на раз, два, три: ликбез для руководителей

Управление улучшить, процессы перестроить, новый продукт запустить, и т. Изменения, особенно самые первые, переживаются компанией крайне тяжело. Почему так происходит и какие ошибки совершаются, мы рассматривать не будем. Про это уже написано предостаточно. В этой статье мы рассмотрим вопрос более прагматичный. Как сделать так, чтобы любые изменения в вашей компании прошли с минимальными затратами — и максимальным результатом.

пресса: Моделирование и анализ электропривода пресса с системой векторного управления (Russian Edition) (): Павел Быков: Books.

Информационное взаимодействие подразделений в АСУ промышленными предприятиями с единичным и мелкосерийным типом производства: структурный системный анализ автоматизация и применение. Проектирование экономических информационных систем: финансы и статистика, . Введение Современное развитие систем имитационного моделирования СИМ следует тренду активного использования средств визуализации и применения распространенных графических нотаций. Так, системы [9], [10] и поддерживают при моделировании непрерывных процессов визуальный язык , разработанный Дж.

Требования к графической нотации описания технологических, логистических и организационных процессов предприятия При выборе графической нотации для описания типового постоянно действующего бизнес-процесса предприятия по изменению производственных процессов ТБПИ автоматизированной системы управления предприятием АСУП необходимо учитывать две группы требований: Рассмотрим наиболее известные графические нотации описания процессов: Первая группа требований при выборе графической нотации включает в себя возможность представления в графическом виде следующих особенностей деятельности предприятия: К критериям второй группы требований относится возможность представления в графическом виде следующих особенностей ТБПИ:

Ваш -адрес н.

Выделяют четыре основных способа разработки бизнес-моделей. Нотации специализированного программного продукта: В основе бизнес-моделирования лежат бизнес-процессы. Система управления бизнес-процессами СУБП является фундаментом, на котором строятся другие системы управления и технологии. Какие задачи помогает решить моделирование бизнес-процессов 1.

Быков Сергей, Москва. Резюме бизнес-тренера, отзывы, а также его Описание и моделирование бизнес-процессов в масштабах филиала МРК связи.

Принципы моделирования функций бизнес — процесса В общем виде любая работа функция бизнес-процесса в случае использования для ее реализации формализованной модели, представляет собой описание не декомпозируемой функции в диаграмме 0. Контекстная диаграмма моделирования функции бизнес-процесса Модели функций бизнес-процесса можно разделить на четыре основные группы. Процедуры принятия решений с использованием логико-математического моделирования.

Математическое моделирование функций бизнес-процесса. Моделирование с использованием моделей представления знаний. Принятие решений в условиях неопределенности. Процедуры логической экспертизы информационных массивов функции. Организация запросов в базе данных. Последовательные операционные процедуры работы функции бизнес-процесса диаграмма 3. Последовательные операционные процедуры переработки информации в функции бизнес-процесса диаграммы .

Имитационное моделирование бизнес-процессов в системе Business Studio